近日，中國檢驗檢疫科學研究院旗下子公司--中檢科（北京）實驗室能力評價有限公司暨中國檢驗檢疫科學研究院測試評價中心，宣布邀請安譜實驗創(chuàng)始人--夏敏勇出任戰(zhàn)略發(fā)展顧問，為其供應商評審工作提供幫助。

安譜實驗創(chuàng)始人——夏敏勇

      夏敏勇于1997年創(chuàng)立上海安譜科學儀器有限公司，現(xiàn)任安譜實驗董事會董事、戰(zhàn)略發(fā)展顧問；負責安譜實驗內(nèi)審、外審工作并為戰(zhàn)略發(fā)展提供指導意見。在這二十年間，安譜實驗已成長為中國*的實驗用品供應鏈管理服務商。在他的帶領下，安譜實驗不忘初心，專注實驗室耗材供應商管理，目前已建成一整套科學的供應商管理模式和體系。

      中檢科（北京）實驗室能力評價有限公司，隸屬于中國檢驗檢疫科學研究院，是經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準成立的，并通過了中國合格評定國家認可委員會CNAS認可（CNAS PT0026）的專業(yè)從事能力驗證/測量審核等活動的機構(gòu)。

      夏敏勇出任中檢科（北京）實驗室能力評價有限公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，必然促進實驗室耗材行業(yè)的供應商管理模式的進步和升級。在此，也將安譜實驗從事供應商管理的寶貴經(jīng)驗一并整理分享給全行業(yè)和全社會，為提升各行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量獻上一份力。

安譜實驗供應商管理工作介紹

一、安譜供應商管理的模式
      安譜對供應商的管理大前提是對供應商進行分類，分類原則是兼顧原材料對成品的影響程度和原材料的成本情況。在此原則上，供應商分為重要供應商和普通供應商。
      供應商的管理分為新供應商開發(fā)流程和合格供應商的控制兩個階段。其中，新供方開發(fā)流程如下：

      新供應商經(jīng)過篩選進入到合格供方名單后，并不意味著萬事大吉了，而是被管理的開始。凡是列入到公司合格名單的供方都需要按照公司月度考核和年度考核要求進行。月度考核和年度考核關注的考核點有五個方面：交貨及時率、到貨合格率、配合度、改進能力和運輸合理性。對于重要供應商，年度考核的內(nèi)容除了前述五個方面的執(zhí)行情況，還需要再次接受現(xiàn)場審核（含體系審核和產(chǎn)品評價）。年度考核的結(jié)果結(jié)合了日常的績效表現(xiàn)和現(xiàn)場審核的結(jié)果。

      持續(xù)改進的要求：月度考核按照分數(shù)高低，結(jié)果分為通過和待定，出現(xiàn)一次待定時，會書面反饋供方需整改的問題點，12個考核月內(nèi)出現(xiàn)三次待定的，根據(jù)供應商提供產(chǎn)品及更替的便捷性，選擇有針對性的現(xiàn)場審核共同發(fā)現(xiàn)改善問題或直接重新選擇供應商。年度考核同樣采用打分制，分為四個等級，I級供應商給予優(yōu)先采購、優(yōu)先支付貨款的優(yōu)惠政策；III級供應商給予適當降低其年度采購額度，延長其付款時限的懲罰措施；IV級供應商重新選擇新供方，特殊情況的應由相關負責人說明，并安排針對性的現(xiàn)場審核。

二、階段成果
      通過對供應商的系統(tǒng)管理，在產(chǎn)品質(zhì)量方面得到了明顯的提高。
      2016年上半年公司對一家塑料制造公司進行年度現(xiàn)場評審，審核組對該公司在產(chǎn)品檢測、儀器管理、不合格品控制和現(xiàn)場管理方面提出諸多整改意見，該公司根據(jù)要求認真整改，整改完成后，在2016年下半年，不合格批次較之前降低50%，到2017年，該公司的到貨不合格情況基本不再發(fā)生。對于新供應商的選擇方面也起到了預防在先的作用，之前未進行供應商管理時，對新供方進行選擇時，僅對樣品進行測試，合格后即引入合作，而實行系統(tǒng)的供應商管理后，新供方的引入前，考核的問題更加專業(yè)和系統(tǒng)，為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提供了保證。

三、年度成果
      安譜在供應商管理制度的完善，尤其是供應商現(xiàn)場審核準則的嘗試和創(chuàng)新為公司的穩(wěn)定發(fā)展增添了原動力。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，產(chǎn)品批次穩(wěn)定性、供貨及時性和服務專業(yè)性明顯改善；在成本方面，原材料成本、內(nèi)部檢測成本、采購人員溝通成本和尋找更換供應商成本顯著降低；在公司影響力方面，產(chǎn)品品牌認可和公司管理得到了顧客和相關行業(yè)專家的肯定。
一方面，通過對一些新老重要供應商開展現(xiàn)場評審，使得供應商的產(chǎn)品在批次穩(wěn)定方面、供貨及時性及服務專業(yè)性方面較之前都有明顯的提高。同時通過供應商評審，幫助我們選擇到了長期穩(wěn)定且有競爭力的合作伙伴。例如：2016年通過評審新引進的一家化學品公司，產(chǎn)品的成本比原先降低25%，產(chǎn)品性能指標和產(chǎn)品質(zhì)量也優(yōu)于前期產(chǎn)品，在2017年的銷售額同比增加50%左右。又如，2016年通過評審新引進的一家塑料制品公司，產(chǎn)品的成本比原先降低25%，產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性也有突出表現(xiàn)，在2017年的銷售額同比增加45%左右。
      另一方面，通過對供應管理系統(tǒng)的選擇和管理，將隱藏的問題及早暴露出來，從而保證了產(chǎn)品批次質(zhì)量的穩(wěn)定，降低了客戶的投訴，進而降低了內(nèi)部管理成本，也為公司品牌的建立奠定了基礎。另外，供應商的系統(tǒng)管理使得產(chǎn)品的到貨不合格情況減少，檢測人員和采購人員的工作量適當減少，從而降低了公司的內(nèi)部管理成本。同時，在系統(tǒng)選擇和管理下，篩選出了一批的供應商，安譜同其建立長期穩(wěn)定關系，減少了供應商頻繁更換和選擇的成本，建立了雙方互利共贏的合作關系。
      公司的評審工作得到了行業(yè)專家的積極認可，在2015年至2017年受邀積極參與了《檢驗檢測機構(gòu)關鍵消耗品供應商評審準則》2015RB012、《檢驗檢測機構(gòu)關鍵消耗品供應商評審程序》2017RB037、《檢驗檢測用試劑耗材分類指南》2017RB038標準的編制，借助平臺的影響和行業(yè)專家的力量，安譜希望把這些年來供應商評審工作獲得的經(jīng)驗分享到全行業(yè)和全社會，為行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高貢獻力量。
      同時，在供應商評審過程中，安譜篩選和培養(yǎng)出了一支專業(yè)、敬業(yè)且公正的評審隊伍。這支隊伍不僅得到公司供應商的積極評價，幫助供應商的大大提升了管理能力和市場競爭力，提升了安譜實驗的競爭力和影響力，產(chǎn)品的穩(wěn)定性得到很好的體現(xiàn)，實現(xiàn)了雙贏，同時也得到了如萊茵等專業(yè)評審機構(gòu)專家的好評，為2017年安譜實驗的亮麗業(yè)績作出了積極的貢獻。